Описание: руководителю нужно обеспечить выполнение задачи. Он управляет работой 4 обособленных команд. Каждая из команд должна сделать свою часть общего результата. Скоординировать их непросто – время на выполнение задачи ограничено.
Формат: офлайн до 6 часов и онлайн 3 часа, от 8 до 200 участников.
Результат для участников:
Осознают важность вовлечения сотрудников в процесс планирования
Задумаются о роли руководителя
Проанализируют свои сильные стороны и области развития
Запланируют развитие своих управленческих навыков
Методологическая основа: активность основана на подходе «Обучение на опыте» (experiential learning). Сначала активность, потом анализ, потом заземление на реальные задачи.