Описание: участники играют роль менеджеров в совете директоров компании, состоящей из четырех департаментов - Дирекция, Маркетинг, Продажи и Производство. Каждый департамент влияет на построение общей стратегии и достижение поставленных целей, но обладает только своей частью информации про ситуацию в компании и своем департаменте, влияющей на глобальную стратегию. Задача участников: эффективно справиться со всеми поставленными задачами и вызовами, повысить прибыль компании и увеличить её долю на рынке.
Формат: 2-8 часов, от 4 до 100 участников, офлайн/онлайн.
Результат для участников:
Получат опыт командного взаимодействия
Отработают процесс коммуникации между департаментами компании
Научатся работать в условиях изменений и управлять рисками
Отработают навык детального анализа ситуации
Отработают умение удерживать фокус на общем результате и брать ответственность
Методологическая основа: принципы системного анализа. Базовые инструменты финансового управления. Принципы распределения зон ответственности, кросс-функционального взаимодействия и ориентации на результат по методологии «Принцип ОЗ»; 6 стилей лидерства по Д. Гоулману.