Компания: Институт Тренинга. Описание: игра дает руководителям возможность испытать и отработать свои навыки реализации изменений в бизнесе. Они возглавят текстильное предприятие 18 века, в котором трудятся индивидуальные ремесленники. Дела идут стабильно, но неспешно. Однажды предприятие получает заказ на поставку ткани высочайшего качества до конца года. Единственная возможность выполнить его – совершить промышленную революцию, перейти на работу по качественно новой модели. Справятся ли руководители с поставленной задачей или потеряют свой бизнес? Формат: 2,5-3,5 часа, 12-70 участников, офлайн/онлайн. Результат для участников:
Выбирать и планировать наиболее подходящие для внедрения изменений действия
Справляться с сопротивлением изменениям у сотрудников и управленческой команды
Учитывать возможные риски внедрения изменений
Методологическая основа: основана на модели изменений ADKAR Джеффри Хаяттома. A – Awareness – осознание необходимости изменений, D – Desire – желание осуществлять изменения. K – Knowledge – знание, как действовать в новой ситуации. A – Ability – способность осуществлять изменения. R – Reinforcement – способность закрепить достигнутый результат.