ТЕСТ-ДРАЙВ
деловых игр

Компания: GAMEDUCATION (ИГРОВОЕ ОБУЧЕНИЕ).

Описание: благодаря игре участники начинают по-другому смотреть на процесс делегирования. На протяжении всей игры участники работают с разными задачами и сотрудниками разного уровня компетентности и мотивации, а также исследуют свое отношение к делегированию как к процессу и понимают, как им можно его выстроить.

Формат: 3 тренинг-дня, до 8 человек в группе, оффлайн.

Результат для участников:

• Осознание, почему важно делегировать отдельные виды задач, и как понять, какие задачи можно передавать сотрудникам, а выполнение каких задач стоит оставить за собой
• Тренировка в делегирование и определение, что мешает делегировать более эффективно (или в принципе начать это делать на своем уровне)
  
• Научиться определять обратное делегировать и своевременно работать с ним
  
  

Методологическая основа: авторская модель алгоритма делегирования, матрица делегирования, обратное делегирование и способы работы с ним.

Компания: GAMEDUCATION (ИГРОВОЕ ОБУЧЕНИЕ).

Описание: игра помогает команде оценить собственную эффективность и сформулировать критерии эффективности команды, а также проверить свою работу на сбалансированность и приверженность командным ценностям. Участникам предстоит выполнять задания разной сложности, чтобы доказать, чтобы они – самая настоящая команда!

Формат: онлайн/оффлайн.

Результат для участников:

• Знание каждым участником своей командной роли, её сильных сторон и возможных зон развития
• Определение критериев эффективности командной работы, которых участники могут придерживаться и после окончания игры
• Проверка качества командной работы и поддержки друг друга, выявление неформальных лидеров
• Нахождение ценностей, на которые может опираться команда для достижения целей

Методологическая основа: авторская модель командных ролей (на основе методологии Белбина), модель ценностей команды, типология эволюции команд.

Компания: GAMEDUCATION (ИГРОВОЕ ОБУЧЕНИЕ).

Описание: на протяжении всей игры участники учатся манипулировать друг другом, а также не «попадаться» на чужие крючки-манипуляции и относиться к манипуляциям легко и играючи. Также участники разбирают, как уйти от манипуляций к безманипулятивному, открытому убеждению и влиянию на собеседника.

Формат: 4-6 часов, до 10 человек в группе, онлайн/оффлайн.

Результат для участников:

• Изменение отношения к манипуляциям и понимание, как быстро и просто обнаружить манипуляцию и не попасться на нее, особенно в критически важной ситуации
• Научиться справляться с наиболее типичными манипуляциями от клиентов, коллег и окружающих людей и отрабатывают проверенные способы их преодолеть
• Участники проверят, насколько им самим привычно манипулировать другими и из какой манипулятивной роли они это обычно делают
• Освоение техники безманипулятивного убеждения, дополнительно прокачивая переговорные навыки

Методологическая основа: авторская модель манипуляций, манипуляции и манипулятивные сценарии, техники контр-манипуляций, техники убеждения.

Компания: Training × Development Group.

Описание: динамичная игра-тренажер для быстрой отработки навыков креативного мышления. Вы примерите на себя роль сотрудников известного креативного агентства. В агентство отправляют запросы представители разных компаний и отраслей бизнеса, и вы будете предлагать необычные решения их задач в самые короткие сроки. Вам предстоит генерить нестандартные идеи в условиях жестких дедлайнов, чтобы заработать желанный миллион.

Формат: 2-6 час, 4-6 человек в команде, максимально возможное количество участников: 100+, онлайн/оффлайн.

Результат для участников:

• Гибко мыслите и предлагаете нестандартные решения
• Легко генерите идеи в любой ситуации
• Приобретаете уверенность в своей креативности, вне зависимости от профиля деятельности

Методологическая основа: игра-тренажер на развитие дивергентного мышления.

Компания: Training × Development Group.

Описание: игра-тренажер по развитию переговорных и коммуникационных навыков, навыков аргументации. Построена на реалистичных кейсах и ситуациях. Вы станете переговорщиками и примерите на себя роли разных сторон переговорного процесса. Ваша задача — с помощью переговорных техник разрешить как можно больше ситуаций в свою пользу. На вашем пути встанут упорство противников и необычные обстоятельства.

Формат: 3-8 часов, 4-15 человек в команде, онлайн/оффлайн.

Результат для участников:

• Овладеете техниками устойчивого взаимодействия и аргументации в переговорах
• Потренируетесь в развитии аргументации
• Научитесь поиску и выработке решений в переговорных ситуации

Методологическая основа: игра-тренажер на развитие навыков аргументации.

Компания: Training × Development Group.

Описание: увлекательная игра помогает через работу с трендами фокусно и глубоко проработать решения для реальной рабочей задачи участников, а также освоить новый метод генерации идей. Вы перевоплотитесь в охотников за трендами, выявите новые тренды и на их основе нагенерите идеи по реальной задаче. Для этого вам предстоит освоить основы анализа и прогнозирования пользовательских трендов.

Формат: 1,5-8 часов, 2–7 человек в команде, до 10 команд, онлайн/оффлайн.

Результат для участников:

• Поймёте, как новые пользовательские ожидания влияют на продукты и сервисы
• Научитесь анализировать тренды и оценивать их долговечность
• Узнаете, как варьировать свои решения в зависимости от аудитории, на которую эти решения направлены
• Научитесь придумывать идеи на основе найденных трендов

Методологическая основа: настольная игра с элементами мозгового штурма. Участники последовательно воссоздают ландшафт задачи от детализации контекста фокусной аудитории до драйверов изменения ситуации.

Компания: Школа Лояльности Юлии Романеевой.

Описание: игра-тренажер научит, как решать жалобы клиентов по эффективному алгоритму, не вступая в конфликт.

Формат: 3-5 часов, 4-48 человек, игровой стол, онлайн/оффлайн.

Результат для участников:

• Поймут, как работать с претензиями клиента на уровне эмоций
• Научатся благодарить клиента за жалобу
• Выявят и разберут основные ошибки в работе с жалобой
• Найдут новые идеи для совершенствования бизнес-процессов и повышения уровня сервиса в компании

Методологическая основа: алгоритм работы с жалобой Мёллера-Барлоу.

Компания: Step2Future.

Описание: игра на развитие коммуникативных навыков. Участники, получая различные задания, развивают широкий спектр коммуникативных навыков: от презентации продукта до сторителлинга, от участия в дебатах до приёмов ухода от ответа на неудобные вопросы.

Формат: 3-4 часа, 5-7 человек за столом – обучающий формат. 3 часа, 5-14 человек за столом – корпоратив со смыслом.

Результат для участников:

• Улучшение навыков публичных выступлений
• Развитие креативных способностей участников
• Оценка коммуникативных навыков сотрудников, их сильные стороны и зоны развития
• Опыт предоставления обратной связи и позитивного взаимодействия в команде

Методологическая основа: спонтанные выступления в различных коммуникативных сферах.

Компания: Школа Лояльности Юлии Романеевой.

Описание: игра научит, как увеличить доходы в бизнесе, завоевав лояльность недовольных клиентов. Преодолевая ловушки рыцарского турнира, участники тренируют навык клиентоориентированного подхода к жалобам.

Формат: 7-8 часов, до 12 человек, игровой стол, онлайн/оффлайн.

Результат для участников:

• Уверенное поведение в сложных ситуациях с клиентами, умение проявлять эмпатию при работе с клиентским недовольством, умение анализировать и устранять риск появления негатива на пути клиента
• Понимание, разработка системы профилактики жалоб, применение алгоритма экологичной работы с жалобами клиентов, сохранение позитивных отношений с клиентами в гневе
• Техники удержания и возвращения клиентов, разработка системы управления жалобами в бизнесе

Методологическая основа: применение эмоционального интеллекта в работе с жалобами клиентов, техники взаимодействия со сложными клиентами, алгоритм работы с жалобой, методики формирования лояльности клиентов, авторские стратегии по работе с гневными клиентами, техники формирования и управления ожиданиями клиентов.

Компания: ANOTTA.

Описание: каждый участник за игровым столом проходит полный цикл наставничества от знакомства до прощания со своим менти. Задача наставника не просто передать знания, но и покорить сердца менти своей темой.

Формат: до 8 часов, до 14 человек в группе, онлайн/оффлайн.

Результат для участников:

• Осознание и формирование собственного стиля менторинга
• Развитие навыков диагностики менти, выбор индивидуальной стратегии обучения
• Научатся объяснять сложное просто, вдохновлять и вести за собой менти, работать со сложностями мотивации, давать развивающую обратную ставить и ставить развивающую задачу в разных стилях

Методологическая основа: модель ситуационного лидерства Херсея и Бланшарда.

Компания: ANOTTA.

Описание: игроки перемещаются на игровом поле и сталкиваются друг с другом. При столкновении участники «влипают» в эмоционально-сложные ситуации. Цель одного животного посильнее напасть, наказав нарушителя спокойствия, а цель второго – вежливо и твердо защитить себя, удержав свое тело, не потеряв его части, то есть «не потерять лицо»!
Все игроки тренируют разные техники и стратегии ответа на манипуляции, удержания своих личных границ в сложных, конфликтных и манипулятивных ситуациях.

Формат: 3-4 часа, до 14 человек в группе, онлайн/оффлайн.

Результат для участников:

• Осознание своих чувств и стереотипных моделей поведения в случае нападения, жестких переговоров и провокаций
• Обучение способам уверенного конструктивного отпора и противостояния манипуляции и нападению
• Отстаивание своих личных границ в спорах и провокациях
• Осознание и формирование собственного стиля поведения в жестких переговора

Методологическая основа: игра «Лепешка» Гюнтера Хорна, теория энергии эмоций В.В. Бойко.

Компания: ANOTTA.

Описание: игроки объединяются в команды. Каждая команда – руководители кафе. Каждый раунд игроки определяют уровень цен на текущий месяц. «Невидимая рука» рынка, закон спроса и предложения, диктуют участникам, сколько клиентов откликнется на их предложение. Цель игры: получить максимальную прибыль.

Формат: 4 часа, 6-100 и более человек, онлайн/оффлайн.

Результат для участников:

• Развитие финансовой грамотности
• Развитие предпринимательского и коммерческого мышления
• Понимание законов и принципов получения прибыли и распределения денежных средств
• Развитие способности управлять рисками и принимать решение исходя из экономической эффективности

Методологическая основа: теория финансового менеджмента, эластичность спроса по цене.

Компания: Игровая Школа Маркетинга «Креатегия».

Описание: игровой тренажер soft skills. Игра переносит участников в страну «Креатегия», где случилось бедствие – все креатегики заколдованы, их мозг спит, работа по производству идей встала. Задача команды – спасти волшебную страну, собрав как можно больше креативов (ресурсов).

Формат: от 2 часов (зависит от кол-ва игроков и формата).

Результат для участников: пройдя игру, сотрудники смогут научиться быть креативными всегда, когда это требуется! Включайте креативное мышление по команде!

Методологическая основа: игра создана на основе всемирно признанных технологий развития креативного мышления:

• Метод Леонардо да Винчи – умение совмещать несовместимое
• Метод латерального мышления – умение посмотреть на предмет, проблему, задачу с другой стороны
• Метод глобализации – умение приводить несколько разных сущностей к единой;
• Параллельные миры – умение взять идеи для своей сферы из совершенно другой
• Метод Андерсена – искусство сторителлинга, оживления неодушевленного;
• Метод инверсии – умение находить решения сложных задач, переворачивая их на противоположные

Компания: Игровая Школа Маркетинга «Креатегия».

Описание: настройте команду на мышление через ценности потребителя и продавайте эффективнее! «Секретный Код Клиента» - игровой настольный тренинг для создания уникальных продуктов и «упаковки» их ценности. Почему клиент покупает, а почему отказывается от покупки. Что им движет? Как на это можно повлиять?
Ц/А игры – отделы маркетинга, брендинга, разработки новых продуктов, СТМ, категорийные и бренд-менеджеры, топ-менеджеры коммерческих подразделений.
Игра часто используется как: основа для креативных и стратегических сессий; игровой тренинг по дизайн-мышлению, продуктовому маркетингу, позиционированию.

Формат: 2,5-7 часов, 9-40 человек, онлайн/оффлайн.

Результат для участников:
Понимание как продать один и тот же продукт разным целевым аудиториям Понимание как придумать продукт, за который клиент будет готов выложить даже последние деньги
Методологическая основа: «Секретный Код Клиента» – результат систематизации 26-летней практики автора, эксперта в области маркетинговой и креативной стратегии.
+ стратегический маркетинг
+ дизайн-мышление

Компания: Тренинг-Бутик.

Описание: настольная деловая игра с искусственным интеллектом (ПО). Игровое поле – диаграмма Ганта с живым планированием. Рынок труда – специалисты разных компетенций. Ежедневно карточки событий и варианты решений. Решения отражаются на производительности, мотивации, сроках и финансах. Результат решений и новые события обеспечивает Компьютерная Программа.

Формат: 3,5–6,5 часов, 3–10 человек, игровой стол.

Результат для участников:

• Выстраивание эффективной коммуникации в команде, распределение ролей
• Среднесрочное планирование и реализация планов в изменяющейся обстановке
• Принятие управленческих решений и «быстрого отклика» на их взвешенность и эффективность
• Понимание механизмов мотивации сотрудников
• Оценка качества собственных решений, принимаемых в стрессовой ситуации
• Опыт поиска системных и адекватных управленческих инструментов в ситуациях кризиса

Методологическая основа: инструментарий проектного менеджмента, принятия решений, управления ресурсами и рабочей командой.

Компания: Тренинг-Бутик.

Описание: игровое поле – этапы работы Наставника. На каждом этапе – набор карточек с ситуациями. Игрок двигает свою фигурку Ученика. Кубик определяет карточку-ситуацию для разрешения игроком-наставником. Игровой результат в количестве «Учеников», ставших «Коллегами» и количестве личных фишек «Авторитет» и «Эксперт».

Формат: 1,5-2,5 часа, 3-10 человек, 1 ведущий.

Результат для участников:

• Освоение цикла наставничества
• Знание корпоративных регламентов по наставничеству
• Знание большинства типовых ситуаций и ошибок в работе наставника
• Развитие навыка эффективной коммуникации
• Обмен эффективными приемами и опытом по наставничеству
• Поддержка и продвижение в компании культуры наставничества
• Усиление авторитета успешных и эффективных наставников

Методологическая основа: цикл наставничества.

Компания: Тренинг-Бутик.

Описание: есть множество книг и тренингов по индивидуальному тайм-менеджменту. Актуальность этой темы всегда останется чрезвычайно высокой. Во-первых, повышение личной эффективности подчас может противоречить интересам команды и/или компании. Во-вторых, в грамотном и осознанном внутри-командном тайм-менеджменте кроется следующий уровень личного успеха. Данная игра про то, как найти баланс между личный и командным тайм-менеджментом, и освоить ряд инструментов данного подхода на практике.

Формат: 3-8 часов, до 10 человек за одним столом.

Результат для участников:

• Смогут балансировать между временными затратами на личные и командные задачи
• Научатся грамотно расставлять приоритеты
• Осознают, что есть значительный круг задач, распределив которые у команды доступного времени становится больше
• Поймут, что при грамотном распределении задач внутри команды, совокупный объем рабочего времени и решенных рабочих задач в разы больше, чем сумма рабочего времени индивидуумов, и что кооперация выгодна
• Будут учитывать, что есть задачи, которые распределить невозможно и они должны быть или остаться в чьей-то персональной ответственности

Методологическая основа: базовые инструменты тайм-менеджмента: матрица Эйзенхауэра, Канбан доска, планировщик, диаграмма Ганта и т.д.

Компания: Международная Академия T&D «LEADER-A».

Описание: основа игры – карточки с вопросами. Представлены три серии: для коллег на каждый день, для знакомства и разминок на тренингах, для самоииследования.

Результат для участников:

• Сплотить коллектив
• Разрядить обстановку
• Повысить уровень доверия

Методологическая основа: вопрос и бесед как методы получения информации посредством словесного общения. Вопросы формируют новые мыслительные шаблоны и развивают гибкость мозга.

Компания: Международная Академия T&D «LEADER-A».

Описание: увлекательная, азартная, многозадачная игра. Это – соревнования между командами. Игра адаптирована, легко встраиваемая в любой тренинг. Оттачиваются следующие компетенции: умение слышать и слушать, умение видеть масштабно, умение быть гибким, умение быстро найти компромисс, умение договариваться.

Формат: 45-90 мин., 3-200 участников, оффлайн.

Результат для участников: ценность деловой игры «Шерлок» в том, что каждый участник команды в свой раунд становится «Лидером». Он отвечает за результат всей команды. Каждый участник игры увидит свои зоны роста, свои сильные стороны. Игра интересна любой целевой аудитории независимо от возраста и статуса. Послевкусие игры остается надолго.

Методологическая основа: геймификация.

Компания: Игрокрафт.

Описание: в игре команда исследует и проясняет ценностные позиции в группе, участники сопоставляют ценностные системы и находят общие позиции по значимым ценностям, а также тренируются выражать свои принципы по модели ассертивной коммуникации: открыто, убедительно, четко и с уважением к другой точке зрения. В течение игры команда интенсивно перемещается между смыслами деятельности и конкретными индикаторами проявления ценностей. Игровая механика дает возможность найти общие принципы, которые команда готова придерживаться в деятельности. Процесс по прояснению ценностных позиций может быть реализован с атмосферой салонной игры, а также в формате фасилитационной сессии по выработке ценностей команды.

Формат: оффлайн. Салонный формат – от 3 до 10 игроков, 2-2,5 часа. Формат фасилитационной сессии – от 11 до 30 игроков, 3-3,5 часа.

Результат для участников:

• Прояснение индивидуальных систем ценностей
• Тренировка ассертивной коммуникации по ценностным позициям
• Прояснение командных ценностей
• Создание договоренностей по общим принципам в командной деятельности

Методологическая основа: игра состоит из раундов с разными игровыми механиками, базовое действие – обмен картами по правилам раунда. Определенные раунды подразумевают дополнительное действие – выбор командной ценности. Все коммуникации в игре построены по модели ассертивной коммуникации, этому способствует набор скриптов: четкая форма и последовательность высказывания, и полная свобода в содержании.

Компания: Игры и смыслы.

Описание: на рынке присутствует несколько авиакомпаний-перевозчиков. Международным заказчиком объявлен крупный тендер, в котором могут принять участие все желающие авиакомпании. Набор стартовых ресурсов каждой авиакомпании ограничен. Участникам необходимо разрабатывать стратегию развития авиа-альянсов, взаимодействовать с партнерами, заключать договора, покупать информацию у информационных агентств.
Игра проходит в несколько раундов. Каждый раунд потребности рынка и условия тендера меняются, что требует от участников дополнительной гибкости и реакции на изменения.

Формат: 3-4 часа, от 4 до 8 человек за одним столом.

Результат для участников:

• Развитие навыков стратегического и тактического планирования командной работы, нацеленность на бизнес-результат
• Отработка партнерского взаимодействия в условиях ограниченных ресурсов и времени
• Обучение анализу информации и осознание необходимости корректного оформления решений
• Принятие решений в условиях неопределённости и развитие навыков ответственности за данные решения
• Выстраивание эффективных бизнес-процессов внутри команды

Методологическая основа: подходы системного и стратегического мышления, управление изменнеиями.

Компания: Игры и смыслы.

Описание: мультифункциональная игра, позволяющая реализовывать как пул коммуникативных навыков, так и навыков системного и стратегического мышления. Действия игры разворачиваются не в столь отдалённом будущем и моделируют текущую экономическую ситуацию. Участники являются представителями научно-технических гильдий, располагающихся на соседних планетах большой галактической системы. Каждая гильдия является поставщиком новых разработок, необходимых другим гильдиям для развития и выживания.

Формат: 3-8 часов, от 6 до 300 человек.

Результат для участников:

• Отработка навыков эффективной коммуникации в контексте продаж, переговоров, командного взаимодействия
• Развитие коммерческого и экономического мышления
• Командообразование и сплочение
• Выстраивание стратегии взаимодействия и извлечения прибыли в долгосрочной перспективе

Методологическая основа: инструменты и этапы продаж и переговоров, подходы стратегического менеджмента, предпринимательского и инновационного мышления.

Компания: Игры и смыслы.

Описание: игра моделирует конкурентную среду на рынке, где друг с другом соревнуются несколько компаний. Основная задача каждой компании — грамотно проанализировать имеющуюся информацию, выстроить стратегию, а затем обеспечить цепочку принятия правильных решений на основе сложившейся ситуации. В игре задействованы три основных ресурса, которые нужно учитывать при принятии решения: информация, деньги и персонал. Кроме того, необходимо прогнозировать действия конкурентов по рынку и оказывать на них влияние для достижения собственных целей.

Формат: 3-4 часа, от 4 до 15 человек за одним столом.

Результат для участников:

• Отработка навыков формирования и реализации бизнес-стратегии на всех горизонтах планирования
• Осознание участниками собственных стратегий планирования, управления принятия решений и коммуникации
• Развития навыка принятия решений на основе системного сбора информации в сжатые сроки
• Выработка новых стратегий в управлении ресурсами и рисками
• Выработка новых моделей эффективного взаимодействия, влияния, коммуникации и лидерства

Методологическая основа: подходы к управлению рисками и управлению ресурсами, VUCA и BANI мир.

Компания: Центр T&D-технологий «Training Day».

Описание: в игре принимают участие 3 команды. Каждая команда за время игры выступает как в роли провайдеров обучения (разрабатывают и проводят тренинги), так и в роли заказчиков. Из роли провайдеров обучения участникам предстоит разработать 3 уникальных тренинга, научиться убедительно их презентовать перед заказчиком, а также провести фрагменты своих тренингов в демоверсии.

Формат: 7 часов, до 15 человек, онлайн/оффлайн.

Результат для участников:

• Создадите 3 уникальных тренинга
• Отработаете на практике 5+ методов интерактивного обучения
• Познакомитесь с 30+ методами интерактивного обучения
• Узнаете специфику обучения взрослых людей
• Поймете, какие критерии лежат в основе эффективных тренингов
• Научитесь упаковывать и презентовать свои программы ярко и увереннО
• Освоите приемы работы со сложными участниками

Методологическая основа: в основе игры лежит метод кейсов, бизнес-симуляция.

Компания: Центр T&D-технологий «Training Day».

Описание: этапы игры моделируют бизнес-процессы и сложности, которые возникают в командной работе. Тренер постепенно вводит дополнительные переменные для повышения необходимости взаимодействия участников друг с другом. Задача участников – достижение общего результата в условиях ограниченности ресурсов и расширения их путем взаимодействия с другой командой.

Формат: 4 часа, до 30 человек, 3 игровых стола, оффлайн.

Результат для участников:

• Осознание преимуществ стратегии «сотрудничество»
• Понимание важности кросс-функциональной работы
• Ценность достижения результата и эффективной коммуникации в команде

Методологическая основа: проективная психологическая методика.

Компания: Центр T&D-технологий «Training Day».

Описание: в ходе игры создаются условия для самопознания особенностей поведения, образа мышления, стиля деловых взаимоотношений участников. Игра позволяет выявить свой тип личности, а также типологические преимущества и зоны развития. В результате игры участники, понимают возможности применения Типологии личности для выстраивания гармоничных деловых взаимоотношений.

Формат: 4-6 часов, до 20 человек, тренинговая аудитория, оффлайн.

Результат для участников:

• Принятие «разности» людей как преимущества для командной работы
• Улучшение коммуникации внутри команды
• Понимание эффективных подходов в общении с разными людьми

Методологическая основа: трансформационно-деловая игра.

Компания: InMotion.

Описание: игра погружает каждого участника в позицию собственника бизнеса: есть компания, персонал и уровень развития компании с точки зрения ее эффективности. Задача игроков – грамотно управлять всеми доставшимися благами и провести фирму в эпоху процветания. За счет чего? За счет решения в игре 50 управленческих кейсов! Взвешенные решения игроков будут приводить к продвижению сотрудников, переходу компании на новый качественный уровень. А некоторые решения, наоборот, отбрасывать назад. Как и в жизни, руководителей закружит круговорот событий внешнего мира: снижение/повышение покупательского спроса, экономический кризис, внешние инвестиции, квантовые скачки и многое другое.

Формат: 3-8 часов, 5 человек, онлайн/оффлайн.

Результат для участников:

• Смогут отточить управленческие навыки
• Выбрать наилучшие стратегии в управлении разными по степени зрелости сотрудниками, а также оптимальные управленческие решения на разных этапах развития бизнеса
• Увидеть инструменты эффективных коммуникаций и применить их в действии

Методологическая основа: ситуационное руководство Херси-Бланшара и модель развития организации Е. Емельянова и С. Поварицыной.

Компания: EDUCAY.

Описание: Team Код – это игра для команд! Проходя по уровням игры, участники лучше смогут лучше узнать себя и понять своих коллег.
На каждом уровне игры будут открываться новые роли, которые проявляются в процессе коммуникации при разном давлении стресса. С каждым уровнем давление стресса будет увеличиваться, и участники будут раскрываться с разных сторон.
Если ты управляешь командой и тебе важно, чтобы каждый участник твоей команды понимал свою ценность и важность, чтобы ты сам мог определять подходящие задачи для каждого участника команды, то эта игра для тебя!

Формат: 4 часа оффлайн, 2 часа онлайн, 6-12 участников. 4 раунда, 4 уровня стресса.

Результат для участников:

• Понимание своих сильных сторон
• Принимать различия коллег и видеть их ценность в команде
• Разрешать конфликтные ситуации в команде
• Решать сложные вопросы в стрессовой ситуации

Методологическая основа: в основе типология Юнга, типажи под влиянием стресса Девида Контора.

Компания: NORDIC | БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИИ.

Описание: бизнес-игра, которая помогает продвигать корпоративные ценности. Симуляция адаптируется под ценности вашей компании. Бизнес-симуляция позволяет: транслировать корпоративные ценности; настроить сотрудников для принятия корпоративных ценностей; изменить отношение сотрудников к ценностям.

Формат: 15-20 участников, оффлайн.

Результат для участников:

• Увидите отражение своих личных ценностей в ценностях компании
• Примете участие в новой онлайн-симуляции "Живые ценности"
• Узнаете ключевые условия для принятия корпоративных ценностей и смыслов
• Увидите, как вовлечь сотрудников в тему ценностей
• Узнаете, как донести корпоративные ценности до каждого сотрудника
• Увидите, как работают ценности при решении реальных задач бизнес

Методологическая основа: бизнес-симуляция базируется на подходе К.Бланшара, который сформулировал ключевые условия принятия корпоративных норм и убеждений: осознание, общение, совместные действия.
Цель игры заключается в том, чтобы участники могли вникнуть в суть корпоративных ценностей. На протяжении игры участники обсуждают, дискутируют, делают командные презентации и открывают для себя разные грани корпоративных ценностей. Процесс понимания, принятия и отождествления с корпоративными ценностями происходит на нескольких уровнях: личном, командном и эмоциональном.

Компания: Игрон-сервис.

Описание: вы – крутой разработчик игр в крупной корпорации, боретесь за заказ и бюджет новой игры. Задача – приобрести все необходимые элементы игры и сложить их в идею для презентации перед заказчиком.
Механика: карточная игра – аукцион.
Игроки собирают 6 элементов в единую концепцию, придумывают легенду, определяют методические элементы и стимульный материал, выбирают критерии оценки действий игроков в будущей игре.

Формат: 2,5 часа, 6 участников (оффлайн); 14 дней, 20 участников (онлайн).

Результат для участников:

• Получат набор элемент новой игры
• Составят план действий по реализации
• Получат приблизительный прогноз по потенциальной востребованности игры

Методологическая основа: создание обучающих игр, разработка стимульного методического материала.

Компания: Игрон-сервис.

Описание: карточная игра, по механике похожая на «подкидного». Задача игроков найти решение рабочей ситуации с помощью тех карт, которые у них на данный момент на руках, применив знания и творческий подход.
Участники используют 3 валюты: рабочее время руководителя, эмоции, харизма.
В игре тренируются: умение делегировать, лояльность компании, самомотивация, умение применять материальные и нематериальные стимулы, коммуникативные навыки.

Формат: 2,5 часа, 6 участников, онлайн/оффлайн.

Результат для участников:

• Расширят свой управленческий инструментарий
• Составят план изменений для своих подразделений и департаментов

Методологическая основа: 12-ти факторный анализ мотивации, методика оценки эффективности руководителей среднего и высшего звена.

Компания: T&D Technologies.

Описание: во время бизнес-квеста участники осваивают концепт 5-ти уровней общения, понимают принципы и основные понятия эффективных коммуникаций: вместе лучше, чем поодиночке; аванс доверия; функционально-ролевая специализация; социальный интеллект.
В каждом раунде участники решают серию заданий, требующих включения интеллектуального, креативного и командного потенциала. Участники лучше узнают себя и переходят на более глубокий уровень общения.

Формат: 2 часа, 5-7 человек группе, количество групп не ограничено, онлайн/оффлайн.

Результат для участников:

• Социально-психологическая готовность коллектива к разнообразному содержательному взаимодействию друг с другом
• Определяют свой коммуникативный статус и понимают, как и с кем выстраивать взаимодействие
• Повышение эффективности коммуникаций при решении бизнес-задач
• Увеличивается вовлеченность сотрудников в командную деятельность

Методологическая основа: авторский концепт из 5-ти уровней общения: биология / физика / химия / философия и психология общения. Движок игры – задание, жанр – испытания. 5 раундов с ротацией участников.

Компания: iPlay.

Описание: настольная игра «Эмоциональный интеллект» позволит обучиться и существенно развить навык EQ всего за одну партию.
Игра нацелена на отработку навыков понимания эмоций коллектива, позволяет увидеть потенциал отдельного сотрудника, помогает сохранять благоприятный климат в компании.

Формат: до 1,5 часов (партия), 3-7 участников, оффлайн.

Результат для участников:

• Смогут существенно расширить палитру своих эмоций (их в игре 135)
• Научаться осознавать свои эмоции
• Управлять эмоциями собеседника
• Повысят эмпатию к окружающим

Методологическая основа: в основе игры заложены механика подсчёта очков игры Диксит и Имаджинариум. Теория игры базируется на трудах Дениэла Голдмана, Алана Пиза и Михаила Чехова.

Компания: Step2future.

Описание: игра – акселератор, разработанная для проведения эффективного мозгового штурма. Чередование этапов обдумывания вопросов и выполнения нестандартных заданий развивает креативность, навыки эффективного лидерства и способы командного взаимодействия, позволяет найти действительно нестандартные решения актуальных проблем. Может использоваться как элемент Soft Skills тренингов и командных совещаний.

Формат: 4-5 часов, 8 человек, игровой стол, брейн-ринг на несколько столов.

Результат для участников:

• Чётко сформулированные решения проблемы – поэтапная дорожная карта реализации поставленной задачи
• Освоение навыка креативности и принятия решений с помощью коллективного интеллекта и генеративного сотрудничества
• Формирование гибкой, эффективной и изобретательную команды

Методологическая основа: теория U Отто Шармера (MIT), генеративное сотрудничество, коллективный интеллект.

Компания: Институт Тренинга.

Описание: бизнес-симуляция точно имитирует работу производственного предприятия на конкурентном рынке. Участники работают в командах-предприятиях, где каждый отвечает за работу одной из функций: управление предприятием, финансы, производство, продажи, закупки.
Цель каждой компании – получить максимальную прибыль, выполняя клиентские контракты. Достичь этой цели можно несколькими способами, какой выбрать – участники решают сами.

Формат: 8-24 участника, офлайн 1 день, онлайн 4,5 часа.

Результат для участников:

• Разовьют широкий спектр компетенций — лидерство, организация и контроль, анализ информации и принятие решений, мотивация, проведение совещаний, стратегическое мышление, умение давать обратную связь
• Сформируют целостное представление о бизнес-процессах компании, поймут вклад каждой функции в общий результат
• Отработают командное и кросс-функциональное взаимодействие

Методологическая основа: бизнес-симуляция.

Компания: Институт Тренинга.

Описание: задания подбираются под запрос клиента с учетом проблем в командном взаимодействии. Участники объединяются в команды, посещают станции, выполняют задания и осмысляют полученный опыт. В ходе совместной работы участники задаются вопросами:
Какие мои установки ведут к сотрудничеству, а какие к конфликту?
Что в моем поведении повышает/снижает желание работать со мной в команде?
Что я могу сделать, чтобы оказывать позитивное влияние на других и способствовать достижениям команды?

Формат: 8-200 участников, офлайн до 6 часов, онлайн 3 часа.

Результат для участников:

• Мощный командообразующий эффект
• Глубокий анализ собственных действий и их последствий
• Обмен идеям

Методологическая основа: мы используем игровые задания собственной разработки и решения наших партнеров RSVP Design (Великобритания) и MTA Learning (Великобритания).

Компания: Институт Тренинга.

Описание: представьте, что вы — пингвин. Ваша жизнь прекрасна и беззаботна: айсберг, на котором уже долгие годы живет ваша колония, окружен морем, богатым вкусной и питательной рыбой. Однажды вы замечаете — что-то не так. Понаблюдав за природными явлениями, вы понимаете, что айсберг начинает разрушаться. Жизнь всей колонии под угрозой! У вас осталось 60 дней, за которые нужно найти и реализовать спасительное решение. Удастся ли вам выжить?

Формат: от 6 участников, онлайн/офлайн.

Результат для участников:

• Уметь видеть этапы управления изменения
• Знать задачи УИ на каждом из этапов
• Понимать закономерности прохождения организационных изменений
• Уметь выбирать адекватные инструменты УИ на каждом этапе
• Научиться помогать себе и сотрудникам проходить через изменения

Методологическая основа: бизнес-симуляция, разработанная по мотивам книги Джона Коттера «Наш Айсберг тает. Как добиться результата в условиях изменений» Е.Доценко и А.Грибановой в 2008 году. Проведена более 600 раз для крупнейших РФ и иностранных компаний.

Компания: Школа лояльности Юлии Романеевой.

Описание: игра-управленческий календарь. 52 идеи, как улучшить клиентский сервис и вовлечь команду. C помощью игры руководители в различных сферах смогут проанализировать свой бизнес с точки зрения управления опытом клиентов, управления ожиданиями клиента, управления сервисной культурой и стратегией, а еще с помощью особой технологии проведения еженедельных собраний с командой, смогут вовлечь сотрудников в процесс внедрения каждой идеи и растить сервисных лидеров.

Формат: 1-3 часа, 2-12 участников в группе, оффлайн.

Результат для участников:

• Поймут сильные и слабые стороны в работе с клиентами в компании, надевая метафорические «тапки клиента»
• Освоят технологию проведения еженедельных сервисных собраний, чтобы вовлекать в процессы улучшения сервиса сотрудников, занятых обслуживанием клиентов
• Освоят техники развития своих навыков сервисного лидера

Методологическая основа: авторская модель сервисных собраний с сотрудниками, актуальные идеи и модели управления клиентским опытом, клиентскими ожиданиями и сервисной культурой компании.

Компания: Школа Устойчивого Мышления.

Описание: игра предназначена для приобретения и отработки навыка жестких переговоров. В игре рассматриваются четыре основные техники ответа на манипуляции, которые затем тренируются в формате диалогов.

Формат: 3-6 часов, от 4 до 12 человек, онлайн/оффлайн.

Результат для участников:

• Понятие процесса переговоров
• Понятие вариантов манипуляций
• Изучение и отработка алгоритмов противостояния манипуляциям
• Повышение уверенности в своих силах
• Отработка навыка вести диалог в сложных ситуациях

Методологическая основа: авторская модель О. Юдаковой, виды манипуляций, техники отражения полемических уловок в переговорах психологического или логико-риторического характера.

Компания: EDUCAY.

Описание: игра помогает понять процесс создания связей с потенциальными партнерами и клиентами, и переход их в формат дружеских отношений.

Формат: 3-12 участников, онлайн/оффлайн.

Результат для участников:

• Проявлять себя при общении с незнакомцами, используя триггеры и крючки, помогающие запомниться
• Создавать и поддерживать важные и полезные связи
• Выстраивать новый круг общения в соответствии со своим уровнем

Методологическая основа: авторская методика.

Компания: EDUCAY.

Описание: когда твоя жизнь проходит мимо, потому что ты загружен рабочими задачами и не успеваешь ЖИТЬ....Игра поможет тебе взять в руки руль управления ТВОЕЙ ЖИЗНЬЮ и вывести её на новую орбиту.
В процессе игры участники работают с рабочими задачами, оптимизируют своё расписание, учатся панировать на горизонте года, выделяют фокусные для развития сферы и изучают техники и инструменты грамотного управления временем и энергией.

Формат: 2 часа, 12 участников, оффлайн.

Результат для участников:

• Определят жизненные приоритеты
• Научатся планировать разные временные промежутки от одного дня до года
• Сформируют общее понимание целей и задач на год вперед
• Научатся отказываться от задач, не ведущих к цели
• Научатся определять важность и ценность задач

Методологическая основа: инструменты планирования и оптимизации временных ресурсов, инструменты тайм-менеджмента, коучинговые инструменты для повышения эффективности.