20 октября 2026 | Москва

Компания: студия игровых решений «Простомощно».

Описание: деловая игра про результативность команды: как держать общий ритм бизнеса в турбулентности. Вы – филиалы одной компании: тянете карты событий, за минуты выбираете решения, используете сильные стороны ролей и сразу видите эффект на KPI на общей карте-табло (и плюсы и минусы). Побеждают не одиночки: если проседает один, падает пульс у всех. Идеально для команд, кому нужен разговор про эффективность без лекций – через опыт и реальные впечатления!

Формат: 2 часа, 5-60 человек, оффлайн/онлайн.

Результат для участников:

• Поймете, как ваши решения прямо влияют на общий KPI и почему «локальные победы» иногда валят систему
• Прокачаете навык быстро выбирать при ограниченной информации и фиксировать приоритеты
• Увидите свои поведенческие паттерны в турбулентности (контроль/риски/коммуникация) и получите понятные выводы
• Унесете с собой 2–3 управленческих приёма, которые можно применить на работе сразу после игры

Методологическая основа: деловая игра-тренажер на основе синергии нескольких концепций: Cynefin фреймворк, теория ограничений Голдратта, PDCA – циклы Деминга.

Компания: Школа лояльности Юлии Романеевой.

Описание: в ходе игры участники проработают 4 этапа готовности клиента к сделке B2B и B2C. На кейсах из реальной бизнес-практики отработают 7 инструментов продаж и 36 усилителей коммуникации. Разберутся в 6 типах энергий клиентов, чтобы протестировать 40 сценариев действий продавца, как инвестицию в сделку или потерю ресурса. В игре победит тот, кто сможет обеспечить прогресс в сделке без давления, сохранив доверительные отношения с клиентом.

Формат: 4–8 часов, игра или игровой тренинг, от 6 до 100 человек в командах, онлайн/оффлайн.

Результат для участников:

• Научатся диагностировать реальную готовность клиента к сделке и выбирать конверсионную стратегию продажи
• Смогут адаптировать ценностное предложение под 6 типов энергий клиентов без шаблонных скриптов, чтобы сократить цикл сделки
• Научатся переводить клиента от сопротивления к принятию решения без давления

Методологическая основа: системный подход на базе JTBD, CJM, модель S.A.B.O.N.E, коммуникационные триггеры, прикладные модели поведенческой экономики.

Компания: Школа Го Алексея Нечаева.

Описание: стратегическая игра, которая появилась в Китае около 3000 лет назад. Она была и остается игрой знати и интеллектуальной элиты, политиков, топ менеджмента и собственников бизнеса. Cуть игры в захвате территорий путем расстановки камней в нужные позиции, а из-за простоты правил она имеет огромную вариативность. В 2016 году на ее основе впервые были протестированы возможности «искусственного интеллекта» (фильм «АльфаГо»).

Формат: 1-2 часа, до 20 человек в группе на одного ведущего, офлайн/онлайн.

Результат для участников:

• Понимание основ стратегического мышления
• Тренировка гибкости мышления и умения быстро принимать решения
• Взгляд через игру на свои привычные стратегии
• Осваивание новых стратегий, которых не хватает в жизни
• Моделирование личных и бизнес-стратегий в игровом процессе
• Видение причинно-следственных связей между действием и результатом

Методологическая основа: китайская философия, Сунь-Цзы «Искусство войны», 10 принципов Вэйци, авторская методика освоения базовых понятий игры: дыхания, захват камня, разрезание, бессмертная группа, влияние, территория.

Компания: Игры и смыслы.

Описание: участники играют роль менеджеров в совете директоров компании, состоящей из четырех департаментов - Дирекция, Маркетинг, Продажи и Производство. Каждый департамент влияет на построение общей стратегии и достижение поставленных целей, но обладает только своей частью информации про ситуацию в компании и своем департаменте, влияющей на глобальную стратегию. Задача участников: эффективно справиться со всеми поставленными задачами и вызовами, повысить прибыль компании и увеличить её долю на рынке.

Формат: 2-8 часов, от 4 до 100 участников, офлайн/онлайн.

Результат для участников:

• Получат опыт командного взаимодействия
• Отработают процесс коммуникации между департаментами компании
• Научатся работать в условиях изменений и управлять рисками
• Отработают навык детального анализа ситуации
• Отработают умение удерживать фокус на общем результате и брать ответственность

Методологическая основа: принципы системного анализа. Базовые инструменты финансового управления. Принципы распределения зон ответственности, кросс-функционального взаимодействия и ориентации на результат по методологии «Принцип ОЗ»; 6 стилей лидерства по Д. Гоулману.

Компания: Nordic | Бизнес-игры, cимуляции.

Описание: вечные противоречия большой кросс-функциональной команды – как добиться того, чтобы различные подразделения думали не только о своём локальном успехе, а работали сообща на общую цель. В игре каждая команда управляет терминалами в международном аэропорту (взлет, посадка, наземное обслуживание, управление большим потоком рейсов). В городе происходит международный саммит и ожидается большое количество рейсов. Команды должны постараться, чтобы быстро и качественно обслужить максимальное количество самолетов. На первый взгляд может показаться что задача игры не сложная, но если возникают даже минимальные задержки, то, как и в жизни, аэропорту придется заплатить колоссальные штрафы за каждую минуту промедления.

Формат: 6-8 часов, до 100 человек в группе, офлайн.

Результат для участников:

• Улучшение взаимодействия между смежными подразделениями
• Формирование установки, что сотрудничество – ключевой фактор для результативной работы;
• Определение правил коммуникации в кросс-функциональной команде
• Усиление личной ответственности за личный вклад в результат команды
• Понимание источников возникновения внутренних противоречий и конфликтов

Методологическая основа: бизнес-симуляция опирается на многолетний практический опыт проведения игры в российских и международных компаниях. Этот опыт позволил адаптировать симуляцию под различные корпоративные культуры и обеспечить её высокую практическую эффективность. Наблюдения и данные, собранные в ходе реализации, легли в основу современной методики, сделав симуляцию актуальным инструментом развития как личной, так и командной эффективности.

Компания: Мастерская клиентского сервиса.

Описание: уникальный игровой тренинг принятия решений о внедрении ИИ. Вы возглавляете проект по цифровой трансформации. Ваша задача: выбрать правильный бизнес-процесс для автоматизации, избежав рисков безопасности и управляя сопротивлением команды. Здесь ИИ - не волшебная таблетка, а стратегический инструмент. Осознанно пройдите путь от идеи до результата, где каждое решение влияет на эффективность, безопасность и лояльность сотрудников.

Формат: 1-20 участников, 1-5 часов, онлайн (Miro)/оффлайн.
Express страт.сессия/mastermind/Тренинг в формате индивидуальной или групповой работы.

Результат для участников:

• Сформируют стратегический навык выбора бизнес-процессов для автоматизации с помощью ИИ, фокусируясь на бизнес-ценности
• Отработают навык предвидения и управления рисками от киберугроз до потери контроля над данными
• Освоят базовые принципы управления изменениями для успешной адаптации команды к новым технологиям
• Повысят общую киберграмотность и понимание, как ИИ влияет на бизнес-процессы и роли сотрудников

Методологическая основа: модель диффузии инноваций Э.Роджерса, Модель угроз для кибербезопасности AI (Сбербанк), AI-SAFE (Yandex.Cloud), Методы оптимизации бизнес-процессов (ABC-анализ, Теория ограничений, 6 SIGM). Авторская модель карт, основанные на реальных бизнес примерах рынка.