20 октября 2026 | Москва

Компания: БизнесМОЗГ.

Описание: командная интеллектуальная игра на скорость и гибкость мышления. Участники проходят серию раундов с заданиями на внимание, память, реакцию, креативность и работу с информацией. Командам необходимо быстро распределять роли, находить нестандартные решения, договариваться и менять стратегию по ходу игры. Формат помогает увидеть сильные стороны участников и особенности командного взаимодействия.

Формат: 2-3 часа, 10-300 человек, оффлайн.

Результат для участников:

• Тренируют скорость обработки информации и принятия решений
• Развивают гибкость мышления и умение находить несколько вариантов решения
• Учатся распределять роли с учетом сильных сторон участников
• Совершенствуют коммуникацию, координацию и взаимодействие в условиях ограниченного времени

Методологическая основа: развитие когнитивной гибкости, внимания, памяти, скорости реакции и дивергентного мышления. Командное обучение строится на геймификации, смене типов задач и рефлексии игрового опыта.

Компания: Институт Тренинга.

Описание: участники бизнес-симуляции проживают 12 лет управления сафари-парком с ящерами Пермского периода. Каждый отвечает за направление: финансы и стратегию, ящеров, территорию, посетителей, сотрудников или безопасность. Успех парка зависит от того, смогут ли руководители увидеть общую картину, договориться о приоритетах и учесть последствия, которые проявятся через несколько лет. Игра позволяет прожить управленческий опыт, на который в реальности ушли бы годы.

Формат: 4 часа, 6 человек в команде, 4+ команд, офлайн.

Результат для участников:

• Научатся принимать решения с учётом влияния на общий бизнес-результат, затраты и долгосрочные последствия
• Научатся быстрее входить в новые управленческие роли
• Научатся согласовывать приоритеты и распределение ресурсов в управленческой команде при разных интересах и ограниченных возможностях

Методологическая основа: теория ограничений систем Э. Голдратта, современная поведенческая экономика и авторские разработки Института Тренинга.

Компания: Студия игр «Кураж продаж».

Описание: коучинговая навыковая игра-тренажер для принятия важных жизненных решений. За 1,5-2 часа участники прорабатывают дилеммы в карьере, бизнесе, отношениях. Игровое поле в формате купе дорогого поезда создаёт доверительную атмосферу. Через метафорические карты, вопросы и ситуации игроки выявляют истинные ценности, прорабатывают страхи и получают конкретные шаги к действию.

Формат: 1,5-2,5 часа, настольный формат до 4 человек, оффлайн/гибрид.

Результат для участников:

• Навык быстрого принятия эффективных решений
• Принятое взвешенное решение вместо месяцев сомнений Понимание своих истинных ценностей и мотивов Конкретный план действий с первыми шагами
• Проработка страхов и ограничивающих убеждений
• Уверенность в правильности выбора
• Энергия для реализации принятого решения

Методологическая основа: коучинговые техники, работа с метафорическими ассоциативными картами, геймификация, создание безопасного пространства для глубокой рефлексии, экологичный подход к принятию решений.

Компания: Игры и смыслы.

Описание: игра о внутреннем клиенте. Смежные подразделения − такие же заказчики наших услуг, как и внешние. Участники разбирают типовые точки контакта между отделами: срыв сроков по заявке, формальный ответ вместо решения, перекладывание ответственности, конфликт приоритетов. Где-то нужно выстроить алгоритм, где-то договориться о правилах, где-то провести сложный разговор. Побеждает команда, решившая задачу без потерь для общего результата.

Формат: 2-8 часов, от 2 до 200 участников, оффлайн/онлайн.

Результат для участников:

• Начнут видеть в смежных подразделениях внутренних клиентов
• Научатся договариваться о сроках и приоритетах без эскалации к руководству
• Выработают алгоритм действий при конфликте функций и приоритетов
• Составят карту точек контакта своего подразделения

Методологическая основа: 10 принципов клиентоцентричности; 5 шагов работы с негативной реакцией; 3-позиционный переход восприятия; модель внутреннего сервиса и SLA.

Компания: GamEducation.

Описание: готовы ли вы вступить в бескомпромиссную борьбу за лидерство на рынке? Участникам предстоит примерять на себя разные роли на рынке, планировать маневры и реализовывать самые смелые стратегии. Игра требует стратегического планирования, ведения сложных переговоров и создания альянсов для экспансии. Главная игровая цель: максимизировать долю рынка и выйти в новые сегменты.

Формат: 3 до 8 часов, от 12 до 24 человек в командном формате (при необходимости игра масштабируется до 100-150 человек), оффлайн/онлайн.

Результат для участников:

• Практика эффективного распределения ресурсов в условиях ограничений и неопределенности
• Тренировка навыков ведения сложных переговоров и конкурентного сотрудничества
• Развитие глобального видения для оценки рисков и успешной экспансии в новые рыночные ниши

Методологическая основа: модели конкурентных стратегий и рыночного позиционирования. Прикладная теория игр и анализ скрытых мотивов конкурентов. Эффективные фреймворки мышления.

Компания: Анотта.

Описание: соревнование, после которого руководители возвращаются другими людьми. Большинство тренингов учат управлению в теории. Наш турнир учит управлению в бою. Это цикл живых соревновательных игр, где каждый участник по очереди становится руководителем – принимает решения, ведет переговоры, отстаивает цели команды, соревнуются друг с другом за ресурсы, время, людей и результат – а затем получают честную обратную связь от коллег и тренера в моменте.

Формат: 3-8 часов, для команд от 6 до 200 и более участников, оффлайн/онлайн.

Результат для участников:

• Научатся оказывать влияние
• Узнают, как работать с сопротивлением
• Научатся преподносить изменения
• Изучат способы сохранения устойчивости и ставить задачи прицельно
• Научатся экспериментировать с лидерскими стилями
• Руководители прокачают свои лидерские способности − не в теории, а в реальных, соревновательных условиях турнира

Методологическая основа: ситуационное лидерство (П. Херси и К. Бланшар), эмоциональный интеллект в лидерстве (Д. Гоулман). Методики целеполагания и управления результатом: Управление по целям, MBO (П. Друкер), SMART. Методики управления изменениями: Модель управления изменениями Дж. Коттера (8 шагов), Модель ADKAR (Дж. Хайатт), Кривая перемен (модель Кюблер-Росс, адаптированная для бизнеса). Модель базовых функций менеджера по А. Файолю. Шкала уровней делегирования, Матрица Эйзенхауэра (для приоритизации задач руководителя и команды). Модели обратной связи и сложных разговоров Модель SBI.