Описание: игра-практикум развития управленческих компетенций. Участники игры отправятся в путешествие по мотивам 12 подвигов Геракла, где каждый подвиг – это метафора реального управленческого вызова. Игроки погружаются в контекст древнегреческого полиса, решая кейсы из жизни руководителя, набирая ресурсы и проходя испытания. В основе лежит модель 12 управленческих компетенций – управление собой: организованность, устойчивость, аналитическое мышление, гибкость; управление результатом: целеполагание и планирование, делегирование и постановка задач, контроль и обратная связь, принятие решений; управление людьми: мотивация, наставничество и развитие сотрудников, построение команды, партнерская коммуникация. Формат: индивидуальный формат 3-10 участников, командный формат 11—100 участников, оффлайн. Результат для участников:
Развитие 12 базовых управленческих компетенций
Понимание своих зон роста
Практические инструменты для работы руководителя
Методологическая основа: в игре 48 инструментов, направленных на 12 управленческих компетенций.