Компания: Анотта. Описание: соревнование, после которого руководители возвращаются другими людьми. Большинство тренингов учат управлению в теории. Наш турнир учит управлению в бою. Это цикл живых соревновательных игр, где каждый участник по очереди становится руководителем – принимает решения, ведет переговоры, отстаивает цели команды, соревнуются друг с другом за ресурсы, время, людей и результат – а затем получают честную обратную связь от коллег и тренера в моменте. Формат: 3-8 часов, для команд от 6 до 200 и более участников, оффлайн/онлайн. Результат для участников:
Научатся оказывать влияние
Узнают, как работать с сопротивлением
Научатся преподносить изменения
Изучат способы сохранения устойчивостии ставить задачи прицельно
Научатся экспериментировать с лидерскими стилями
Руководители прокачают свои лидерские способности − не в теории, а в реальных, соревновательных условиях турнира
Методологическая основа: ситуационное лидерство (П. Херси и К. Бланшар), эмоциональный интеллект в лидерстве (Д. Гоулман). Методики целеполагания и управления результатом: Управление по целям, MBO (П. Друкер), SMART. Методики управления изменениями: Модель управления изменениями Дж. Коттера (8 шагов), Модель ADKAR (Дж. Хайатт), Кривая перемен (модель Кюблер-Росс, адаптированная для бизнеса). Модель базовых функций менеджера по А. Файолю. Шкала уровней делегирования, Матрица Эйзенхауэра (для приоритизации задач руководителя и команды). Модели обратной связи и сложных разговоров Модель SBI.