Описание: участникам предстоит «проживать» поэтапно проживать внешние и внутренние изменения, руководя различными отделами компании и определяя верные управленческие действия на каждом из этапов, а также грамотно работая с сопротивлением и возражениями сотрудников. Игра проводится в формате деловой блиц-игры и в формате геймифицированного игрового тренинга (на выбор).
Формат: от 8 до 30 участников в командном формате (при необходимости игра масштабируется), онлайн/оффлайн. Блиц-формат: до 5 часов, навыковый формат – 1-2 дня.
Результат для участников:
Освоение пошагового алгоритма управления изменениями через прямое их проживание
Умение преодолевать сопротивление сотрудников и грамотно работать с возражениями
Умение «продавать» изменения сотрудникам
Повышение личной устойчивости перед лицом изменений за счет понимания, как стоит и не стоит действовать на каждом этапе
Методологическая основа: модель изменений Дж. Коттера, модель социального опыта Д. Рока, уровни сопротивления сотрудников, барьеры принятия изменений, техники работы с возражениями сотрудников.