Описание: вечные противоречия большой кросс-функциональной команды – как добиться того, чтобы различные подразделения думали не только о своём локальном успехе, а работали сообща на общую цель. В игре каждая команда управляет терминалами в международном аэропорту (взлет, посадка, наземное обслуживание, управление большим потоком рейсов). В городе происходит международный саммит и ожидается большое количество рейсов. Команды должны постараться, чтобы быстро и качественно обслужить максимальное количество самолетов. На первый взгляд может показаться что задача игры не сложная, но если возникают даже минимальные задержки, то, как и в жизни, аэропорту придется заплатить колоссальные штрафы за каждую минуту промедления.
Формат: 6-8 часов, до 100 человек в группе, офлайн.
Результат для участников:
Улучшение взаимодействия между смежными подразделениями
Формирование установки, что сотрудничество – ключевой фактор для результативной работы;
Определение правил коммуникации в кросс-функциональной команде
Усиление личной ответственности за личный вклад в результат команды
Понимание источников возникновения внутренних противоречий и конфликтов
Методологическая основа: бизнес-симуляция опирается на многолетний практический опыт проведения игры в российских и международных компаниях. Этот опыт позволил адаптировать симуляцию под различные корпоративные культуры и обеспечить её высокую практическую эффективность. Наблюдения и данные, собранные в ходе реализации, легли в основу современной методики, сделав симуляцию актуальным инструментом развития как личной, так и командной эффективности.