Каталог
деловых игр

Компания: Агентство smart-мероприятий «ЭВРИКА».

Описание: по сюжету, игроки делятся на команды, становятся предприятиями на берегу ОЗЕРА и за 4 игровых года пытаются заработать как можно больше денег. Для этого у них есть «белые» и «черные» способы, возможность договариваться, реагировать на форс-мажоры и т.д. В игру интегрированы инструменты, показывающие игрокам преимущества работодателя, дающие возможность заработать за счет его построения. Игра заканчивается рефлексией – игроки сами оценивают свою работу в командах и результат.

Формат: 1,5-4 часа, 8-100 участников, онлайн/оффлайн.

Результат для участников:
Для потенциальных сотрудников:

• Повышение лояльности к компании
• Информирование игроков о преимуществах работы в компании
• Формирование потенциального кадрового резерва

Для уже работающих у вас:

• Новые идеи по развитию бренда работодателя
• Установка связи между развитием бренда работодателя, работой с командой и KPI
• Знакомство с ценностями компании
• Прокачка soft skills + навыка переговоров

Методологическая основа: экономически игра основана на т.н. трагедии общих ресурсов, сюжет базируется на имитационном симуляторе В. Комарова.

Компания: Группа компаний «Железно», продукт «Умополис».

Описание: система безопасности на основе ИИ взбунтовалась и закрыла вас с коллегами в офисе. Находите артефакты, решайте каверзные задания и доберитесь всей командой до кабинета CEO.
Настольная игра-квест на развитие управленческих компетенций. Цель - решить кейсы, выбрать верные шаги и выбраться из запертого офиса.

Формат: до 4 часов, 4-6 человек в группе, онлайн/оффлайн.

Результат для участников:

• Навыки мотивации и делегирования
• Навыки контроля
• Подбор персонала
• Стратегическое мышление
• Разработка и принятие решений
• Навыки переговоров и сотрудничества

Методологическая основа: авторская игра-квест, командный разбор кейсов по выработке управленческих решений.

Компания: Группа компаний «Железно», продукт «Умополис».

Описание: игра поможет разобраться в секретах рабочей обратной связи и переложить знания на практику. Вы вместе с коллегами будете отвечать на вопросы, разбирать различные ситуации, находить ошибки и трансформировать неработающую обратную связь в мотивирующий на изменения диалог. Навыки обратной связи пригодятся для общения с коллегами, обучения сотрудников, повышения бизнес-показателей, а также собственного развития. Игра для тех, кто стремится к собственному развитию и развитию окружающих.

Формат: 3-4 часа, 3-6 человек в группе, онлайн/оффлайн.

Результат для участников:

• Навыки обратной связи
• Навыки переговоров и сотрудничества
• Навыки мотивации

Методологическая основа: решение заданий по методикам обратной связи: GROW, «Я-высказывание», SLC, SBI, SOI, BOFF.

Компания: Группа компаний «Железно», продукт «Умополис».

Описание: игра поможет углубить и закрепить знания по правилам охраны труда, применению средств индивидуальной защиты, оказанию первой помощи, поможет правильно оценивать риски работ и видеть угрозы безопасности труда.
Мир в опасности, на Землю мчится астероид. Команда строителей готова построить железный бункер и спасти всех людей. Цель игры: построить железный бункер в срок, иначе все погибнут от катастрофы! При строительстве вы столкнетесь с множеством сложных случаев, которые будут препятствовать закончить задачу вовремя: против вас будут мародеры, погода и т.д. Но самой главной проблемой создания укрытия будет ваша безопасность, так как стройка – это огромное количество рисков, которые нужно предвидеть и обезвредить. Помните, что построить бункер можно только всем вместе!

Формат: 2-3 часа, 5 человек в группе, онлайн/оффлайн.

Результат для участников:

• Повторение/разбор значимых блоков по охране труда в виде кейсов
• Формирование понимания оценки рисков и их решения
• Появление вектора в мышлении на оценку окружающей ситуации на опасность

Методологическая основа: игра-бродилка с разбором кейсов по охране труда.

Компания: Анотта.

Описание: игра-тренажер, где участники знакомятся с основными инструментами работы со стрессом. Задача – трансформировать стресс в ресурс, найти ресурсы внутри себя помочь найти этот ресурс партнерам по игре. Цель: освоить технику работы и профилактики стресса на примере 1 стрессовой ситуации.

Формат: 4-6 часа, до 15 участников, оффлайн.

Результат для участников:

• Каждый участник глубоко проработает одну стрессовую ситуацию на уровне эмоций, установок и поведения. В результате отношение к стрессу трансформируется: от стресса участники проходят к ресурсу
• Самопознание участников, игроки как будто заново знакомятся со своим внутренним миром: осознают эмоции и установки, провоцирующие стресс
• Участники научатся находить ресурсы в ближайшем окружении и находить внутреннюю опору

Методологическая основа: техники работы с осознанностью З.Фрейда, работа с иррациональными установками А. Эллиса, работа с установками Р.Дилтса, техники коучинга и психотерапевтические техники.

Компания: EQTRAIN.RU.

Описание: игра для тех, кто хочет управлять изменениями. Путь к изменениям как восхождение к новой горной вершине. Главный приз для победителя – бирюзовая высота. Но на этом пути мы должны пройти все ценностные уровни – от бежевых ценностей выживания до зеленых ценностей открытости и принятия.
Какие-то этапы мы проходим в команде. На других мы можем опираться только на себя. Как опытные альпинисты, мы должны чувствовать разные пульсовые зоны и управлять своим восхождением. Бежевый пульс, фиолетовый, красный, синий, оранжевый и зеленый. Игра «Пульс изменений» поможет Вам настроить Ваш личный пульсометр изменений и идти вперед. Уверенно и стабильно.

Формат: до 12 участников, оффлайн.

Результат для участников:

• Провести диагностику по 6 уровням Спиральной динамики
• Увидеть изменение в объеме и нащупать ближайшие зоны для изменений
• Найти свежие «нетривиальные» пути к реализации изменения
• Поиграть в «жёлтый» уровень Спиральной динамики и прокачать ценностное восприятие второго порядка

Методологическая основа: концепция «Спиральная динамика» Дона Бека и Криса Кована.

Компания: Игрон-сервис.

Описание: средневековое княжество нуждается в процветании и росте экономики. Правитель страны решил обучить своих подчиненных новым навыкам с помощью игр. Король объявляет конкурс на лучшую обучающую игру и выделят бюджет.
Игроки встретятся с Саботажниками-обаятелями, вступят в поединок со стендаперами-игроделами, получат рекомендации от Игровых дел мастера.
Выиграют все участники, создав концепт игры, готовый к реализации.

Формат: 2,5 часа, 6 участников (оффлайн); 14 дней, 20 участников (онлайн).

Результат для участников:

• Получат набор элемент новой игры
• Составят план действий по реализации
• Получат приблизительный прогноз по потенциальной востребованности игры

Методологическая основа: создание обучающих игр, разработка стимульного методического материала.

Компания: Игры и смыслы.

Описание: на рынке присутствует несколько авиакомпаний-перевозчиков. Международным заказчиком объявлен крупный тендер, в котором могут принять участие все желающие авиакомпании. Набор стартовых ресурсов каждой авиакомпании ограничен. Участникам необходимо разрабатывать стратегию развития авиа-альянсов, взаимодействовать с партнерами, заключать договора, покупать информацию у информационных агентств.
Игра проходит в несколько раундов. Каждый раунд потребности рынка и условия тендера меняются, что требует от участников гибкости и реакции на изменения.

Формат: 3-4 часа, от 4 до 8 человек за одним столом.

Результат для участников:Развитие навыков стратегического и тактического планирования командной работы, нацеленность на бизнес-результат Отработка партнерского взаимодействия в условиях ограниченных ресурсов и времени Обучение анализу информации и осознание необходимости корректного оформления решений Принятие решений в условиях неопределённости и развитие навыков ответственности за данные решения Выстраивание эффективных бизнес-процессов внутри команды

Методологическая основа: подходы системного и стратегического мышления, управление изменениями.

Компания: Институт Тренинга.

Описание: бизнес-симуляция точно имитирует работу производственного предприятия на конкурентном рынке. Участники работают в командах-предприятиях, где каждый отвечает за работу одной из функций: управление предприятием, финансы, производство, продажи, закупки. Цель каждой компании – получить максимальную прибыль, выполняя клиентские контракты. Достичь этой цели можно несколькими способами, какой выбрать – участники решают сами.

Формат: 8-24 участника, офлайн 1 день, онлайн 4,5 часа.

Результат для участников:

• Разовьют широкий спектр компетенций – лидерство, организация и контроль, анализ информации и принятие решений, мотивация, проведение совещаний, стратегическое мышление, умение давать обратную связь
• Сформируют целостное представление о бизнес-процессах компании, поймут вклад каждой функции в общий результат
• Отработают командное и кросс-функциональное взаимодействие

Методологическая основа: бизнес-симуляция.

Компания: Институт Тренинга.

Описание: задания подбираются под запрос клиента с учетом проблем в командном взаимодействии. Участники объединяются в команды, посещают станции, выполняют задания и осмысляют полученный опыт. В ходе совместной работы участники задаются вопросами:
Какие мои установки ведут к сотрудничеству, а какие к конфликту?
Что в моем поведении повышает/снижает желание работать со мной в команде?
Что я могу сделать, чтобы оказывать позитивное влияние на других и способствовать достижениям команды?

Формат: 8-200 участников, офлайн до 6 часов, онлайн 3 часа.

Результат для участников:

• Мощный командообразующий эффект
• Глубокий анализ собственных действий и их последствий
• Обмен идеям

Методологическая основа: мы используем игровые задания собственной разработки и решения наших партнеров RSVP Design (Великобритания) и MTA Learning (Великобритания).

Компания: Институт Тренинга.

Описание: представьте, что вы – пингвин. Ваша жизнь прекрасна и беззаботна: айсберг, на котором уже долгие годы живет ваша колония, окружен морем, богатым вкусной и питательной рыбой. Однажды вы замечаете — что-то не так. Понаблюдав за природными явлениями, вы понимаете, что айсберг начинает разрушаться. Жизнь всей колонии под угрозой! У вас осталось 60 дней, за которые нужно найти и реализовать спасительное решение. Удастся ли вам выжить?

Формат: от 6 участников, онлайн/офлайн.

Результат для участников:

• Уметь видеть этапы управления изменения
• Знать задачи УИ на каждом из этапов
• Понимать закономерности прохождения организационных изменений
• Уметь выбирать адекватные инструменты УИ на каждом этапе
• Научиться помогать себе и сотрудникам проходить через изменения

Методологическая основа: бизнес-симуляция, разработанная по мотивам книги Джона Коттера «Наш Айсберг тает. Как добиться результата в условиях изменений» Е.Доценко и А.Грибановой в 2008 году. Проведена более 600 раз для крупнейших РФ и иностранных компаний.

Компания: EDUCAY.

Описание: когда твоя жизнь проходит мимо, потому что ты загружен рабочими задачами и не успеваешь ЖИТЬ....Игра поможет тебе взять в руки руль управления ТВОЕЙ ЖИЗНЬЮ и вывести её на новую орбиту.
В процессе игры участники работают с рабочими задачами, оптимизируют своё расписание, учатся панировать на горизонте года, выделяют фокусные для развития сферы и изучают техники и инструменты грамотного управления временем и энергией.

Формат: 2 часа, 12 участников, оффлайн.

Результат для участников:

• Определят жизненные приоритеты
• Научатся планировать разные временные промежутки от одного дня до года
• Сформируют общее понимание целей и задач на год вперед
• Научатся отказываться от задач, не ведущих к цели
• Научатся определять важность и ценность задач

Методологическая основа: инструменты планирования и оптимизации временных ресурсов, инструменты тайм-менеджмента, коучинговые инструменты для повышения эффективности.

Компания: Центр T&D-технологий «Training Day».

Описание: в игре принимают участие 3 команды. Каждая команда за время игры выступает как в роли провайдеров обучения (разрабатывают и проводят тренинги), так и в роли заказчиков. Из роли провайдеров обучения участникам предстоит разработать 3 уникальных тренинга, научиться убедительно их презентовать перед заказчиком, а также провести фрагменты своих тренингов в демоверсии.

Формат: 7 часов, до 15 человек, онлайн/оффлайн.

Результат для участников:

• Создадите 3 уникальных тренинга
• Отработаете на практике 5+ методов интерактивного обучения
• Познакомитесь с 30+ методами интерактивного обучения
• Узнаете специфику обучения взрослых людей
• Поймете, какие критерии лежат в основе эффективных тренингов
• Научитесь упаковывать и презентовать свои программы ярко и уверенно
• Освоите приемы работы со сложными участниками

Методологическая основа: в основе игры лежит метод кейсов, бизнес-симуляция.

Компания: Geller Games.

Описание: современный риторический инструмент, позволяющий работать с навыками коммуникаций, самопрезентации поддержания контакта.
Кому рекомендовано играть? «NetWorker» полезен всем, чья деятельность связана с любыми видами общения –как с личным, так и с деловыми.
Многообразие форм проведения этой игры необходимы, в первую очередь, для сотрудников продаж, рекламы, маркетинга, переговорщиков, спикеров.
Если ваша деятельность связана с выступлениями, переговорами, продажами или просто с общением, в процессе которого вам нужно привлекать к себе внимание, то NetWorker – лучший тренажер для обработки коммуникативных навыков.

Формат: 1-8 человек, оффлайн.

Результат для участников:

• Улучшение навыков самопрезентации.
• Отработка гибкости в работе с вопросами и возражениями, конфликтами
• Улучшение навыков вербальной и невербальной коммуникации
• Построение кросс-коммуникации внутри команды
• Развитие эмоционального интеллекта
• Свободное общение с клиентами и коллегами
• Выработанные разговорные скрипты для сотрудников отделов продаж с учётом индивидуальных особенностей (эмоции, стиль, интонации, жесты)

Методологическая основа: авторская модель, которая компилирует эмоциональные, экспертные и ценностные продажи. Это 16 форматов проведения. Это авторская методика по работе с архетипами в продаже.

Компания: Международная Академия T&D LEADER-A.

Описание: увлекательная, азартная, многозадачная игра. Это – соревнования между командами. Игра адаптирована, легко встраиваемая в любой тренинг. Оттачиваются следующие компетенции: умение слышать и слушать, умение видеть масштабно, умение быть гибким, умение быстро найти компромисс, умение договариваться.

Формат: 45-90 мин., 3-200 участников, оффлайн.

Результат для участников: ценность деловой игры «Шерлок» в том, что каждый участник команды в свой раунд становится «Лидером». Он отвечает за результат всей команды. Каждый участник игры увидит свои зоны роста, свои сильные стороны. Игра интересна любой целевой аудитории независимо от возраста и статуса. Послевкусие игры остается надолго.

Методологическая основа: геймификация.

Компания: Игрокрафт.

Описание: в игре команда исследует и проясняет ценностные позиции в группе, участники сопоставляют ценностные системы и находят общие позиции по значимым ценностям, а также тренируются выражать свои принципы по модели ассертивной коммуникации: открыто, убедительно, четко и с уважением к другой точке зрения. В течение игры команда интенсивно перемещается между смыслами деятельности и конкретными индикаторами проявления ценностей. Игровая механика дает возможность найти общие принципы, которые команда готова придерживаться в деятельности. Процесс по прояснению ценностных позиций может быть реализован с атмосферой салонной игры, а также в формате фасилитационной сессии по выработке ценностей команды.

Формат: оффлайн. Салонный формат – от 3 до 10 игроков, 2-2,5 часа. Формат фасилитационной сессии – от 11 до 30 игроков, 3-3,5 часа.

Результат для участников:Прояснение индивидуальных систем ценностей Тренировка ассертивной коммуникации по ценностным позициям Прояснение командных ценностей Создание договоренностей по общим принципам в командной деятельности

Методологическая основа: игра состоит из раундов с разными игровыми механиками, базовое действие – обмен картами по правилам раунда. Определенные раунды подразумевают дополнительное действие – выбор командной ценности. Все коммуникации в игре построены по модели ассертивной коммуникации, этому способствует набор скриптов: четкая форма и последовательность высказывания, и полная свобода в содержании.

Компания: Игрон-сервис.

Описание: карточная игра, по механике похожая на «подкидного». Задача игроков найти решение рабочей ситуации с помощью тех карт, которые у них на данный момент на руках, применив знания и творческий подход.
Участники используют 3 валюты: рабочее время руководителя, эмоции, харизма.
В игре тренируются: умение делегировать, лояльность компании, самомотивация, умение применять материальные и нематериальные стимулы, коммуникативные навыки.

Формат: 2,5 часа, 6 участников, онлайн/оффлайн.

Результат для участников:

• Расширят свой управленческий инструментарий
• Составят план изменений для своих подразделений и департаментов

Методологическая основа: 12-ти факторный анализ мотивации, методика оценки эффективности руководителей среднего и высшего звена.

Компания: Международная Академия T&D LEADER-A.

Описание: основа игры – карточки с вопросами. Представлены три серии: для коллег на каждый день, для знакомства и разминок на тренингах, для самоисследования.

Результат для участников:

• Сплотить коллектив
• Разрядить обстановку
• Повысить уровень доверия

Методологическая основа: вопросы как методы получения информации посредством словесного общения. Вопросы формируют новые мыслительные шаблоны и развивают гибкость мозга.

Компания: Анотта.

Описание: игроки перемещаются на игровом поле и сталкиваются друг с другом. При столкновении участники «влипают» в эмоционально-сложные ситуации. Цель одного животного посильнее напасть, наказав нарушителя спокойствия, а цель второго – вежливо и твердо защитить себя, удержав свое тело, не потеряв его части, то есть «не потерять лицо»!
Все игроки тренируют разные техники и стратегии ответа на манипуляции, удержания своих личных границ в сложных, конфликтных и манипулятивных ситуациях.

Формат: 3-4 часа, до 14 человек в группе, онлайн/оффлайн.

Результат для участников:

• Осознание своих чувств и стереотипных моделей поведения в случае нападения, жестких переговоров и провокаций
• Обучение способам уверенного конструктивного отпора и противостояния манипуляции и нападению
• Отстаивание своих личных границ в спорах и провокациях
• Осознание и формирование собственного стиля поведения в жестких переговорах

Методологическая основа: игра «Лепешка» Гюнтера Хорна, теория энергии эмоций В.В. Бойко.

Компания: Центр T&D-технологий «Training Day».

Описание: этапы игры моделируют бизнес-процессы и сложности, которые возникают в командной работе. Тренер постепенно вводит дополнительные переменные для повышения необходимости взаимодействия участников друг с другом. Задача участников – достижение общего результата в условиях ограниченности ресурсов и расширения их путем взаимодействия с другой командой.

Формат: 4 часа, до 30 человек, 3 игровых стола, оффлайн.

Результат для участников:

• Осознание преимуществ стратегии «сотрудничество»
• Понимание важности кросс-функциональной работы
• Ценность достижения результата и эффективной коммуникации в команде

Методологическая основа: проективная психологическая методика.

Компания: Бизнес школа Елены Васильевой.

Описание: игра предполагает командную или личную работу и решение типовых переговорных кейсов не только с помощью известных техник продаж и переговоров, но и с помощью различных стилей коммуникации, вхождения в различные образы архетипов. Участники примеряют на себя выбранный Архетип и решают кейс ресурсами Персоны или Тени. Всего заложено 10 кейсов и 10 шагов до цели. Игровая легенда: выиграть на пути к цели как можно больше переговоров и принести как можно больше контрактов к круглому столу короля Артура (символизирует достижение бизнесом поставленных целей).

Формат: от 1,5 до 5 часов, 2-4 команды (или человека). Настольная игра (есть вариант игры на полный тренинг день в формате ролевого взаимодействия).

Результат для участников:

• Возможность осознать, какие архетипические роли участники освоили лучше всего и какие переговоры можно выиграть в этих архетипах
• Возможность попробовать вести переговоры в других архетипических ролях
• Возможность почувствовать себя в разных архетипических образах, осознать энергетику и инструменты каждого образа как собственный ресурс

Методологическая основа: авторская игра на основе теории К. Юнга про архетипы. Техники переговоров, убеждения, противостояния манипуляциям.

Компания: StepFuture.

Описание: тренинг-игра. Игроки погружаются в различные ситуаций-заданий, выполняя которые он использует материалы игры. Другие участники вносят свои дополнения и варианты решений.

Формат: 1-3 часа, 1–10 человек, игровой стол.

Результат для участников:

• Совершенствование коммуникативных навыков участников
• Оценка своих коммуникативных стратегий в той или иной ситуации и скорректировать их для более успешного общения
• Развитие управленческих навыков и личной эффективности
• Снижение конфликтности в коллективе

Методологическая основа: комплект основных коммуникативных ситуаций делового общения, от самопрезентации и аргументации, до работы с возражениями и манипуляциями.

Компания: Тренинг Бутик.

Описание: все игроки объединены в 5 производственных команд-корпораций. Каждая команда ставит корпоративные цели на игровой цикл. Эти же 5 команд в целом являются государством, у которого есть свои показатели эффективности. Игровая задача обеспечивать баланс корпоративных и государственных целей в каждом игровом цикле.

Формат: 2-2,5 часа, 20-35 человек, 3 игровых такта с рефлексией.

Результат для участников:

• Расширение преставлений о макроэкономике
• Принятие множества решений в ситуации неопределённости
• Понимание разницы между намерениями и возможностями
• Проживание необходимости выбора (принятия решения) и принятия ответственности за него
• Понимание, что этика связана с долгосрочной устойчивостью: собственная антихрупкость за счет хрупкости других возможна, но ограниченное время

Методологическая основа: Роберт Йоханссон «VUCA мир», Талеб, Нассим Николас «Антихрупкость».

Компания: ТСН Недвижимость.

Описание: бизнес-тренажер для отработки навыков переговоров и продаж. Бизнес-игра моделирует рыночные отношения между заказчиком, поставщиком, профессиональными игроками рынка – агентами.

Формат: 3-6 часа и более, 9-15 человек, оффлайн игра-тренинг.

Результат для участников: участники получают практические навыки делового общения, результатом которого является сделка. Чем чаще играют сотрудники, тем быстрее совершенствуются их профессиональные навыки:

• Установление контакта
  
• Выявление потребностей и квалификация клиента
  
• Сбор информации
  
• УТП
  
• Отработка возражений
  
• Закрытие сделки

Методологическая основа: авторская бизнес-игра тренинг.

Компания: Национальный центр коммуникаций.

Описание: единственная в России игра-тренинг на знание правил протокола 500 вопросов по уровням сложности и 9 темам. Позволяет в игровой форме:
- Познакомиться с правилами протокола
- Выявить пробелы в знании протокола и выяснить уровень квалификации сотрудников
- Понять, каких сотрудников не хватает в компании
- Уберечь от ошибок при подготовке и проведении официальных мероприятий компании

Формат: 3 часа и более, 6 человек/команд, настольная оффлайн игра.

Результат для участников:

• Знакомство с основами протокола и стандартами организации официальных мероприятий
• Выявление пробелов знаний в этой области
• Улучшение навыков общения
• Прокачка протокольных навыков
• Уверенность при общении в официальной среде

Методологическая основа: авторский тренинг Ольги Кеворковой.

Описание: эмпатиум является одновременно эдьютейнментом, методикой развития EQ. Уникальная по простоте, привлекательности и эффективности, повышает эмоциональный интеллект, помогает переключать эмоции,сохранять эмоциональную стабильность.

Формат: 10-1000 человек, онлайн/оффлайн.

Результат для участников:

• Улучшаются навыки распознавания и управления эмоциями
• Повышается уровень эмоционального восприятия и выразительности
• Совершенствуются формы нематериальной мотивации
• Понижается уровень эмоционального выгорания
• Возникают глубокие доверительные отношения

Методологическая основа: тренажер эмоций.

Компания: Центр T&D-технологий «Training Day».

Описание: в ходе игры создаются условия для самопознания особенностей поведения, образа мышления, стиля деловых взаимоотношений участников. Игра позволяет выявить свой тип личности, а также типологические преимущества и зоны развития. В результате игры участники, понимают возможности применения Типологии личности для выстраивания гармоничных деловых взаимоотношений.

Формат: 4-6 часов, до 20 человек, тренинговая аудитория, оффлайн.

Результат для участников:

• Принятие «разности» людей как преимущества для командной работы
• Улучшение коммуникации внутри команды
• Понимание эффективных подходов в общении с разными людьми

Методологическая основа: трансформационно-деловая игра.

Компания: Игры и смыслы.

Описание: игра моделирует конкурентную среду на рынке, где друг с другом соревнуются несколько компаний. Основная задача каждой компании — грамотно проанализировать имеющуюся информацию, выстроить стратегию, а затем обеспечить цепочку принятия правильных решений на основе сложившейся ситуации. В игре задействованы три основных ресурса: информация, деньги и персонал. Кроме того, необходимо прогнозировать действия конкурентов по рынку и оказывать на них влияние для достижения собственных целей.

Формат: 3-4 часа, от 4 до 15 человек за одним столом.

Результат для участников:

• Отработка навыков формирования и реализации бизнес-стратегии на всех горизонтах планирования
• Осознание участниками собственных стратегий планирования, управления принятия решений и коммуникации
• Развития навыка принятия решений на основе системного сбора информации в сжатые сроки
• Выработка новых стратегий в управлении ресурсами и рисками
• Выработка новых моделей эффективного взаимодействия, влияния, коммуникации и лидерства

Методологическая основа: подходы к управлению рисками и управлению ресурсами, VUCA и BANI мир.

Компания: Geller Games.

Описание: игра «Основание» – современный инструмент работы с выгоранием и восстановлением ресурса. Кому рекомендовано играть? Игра «Основание» полезна всем, кто сейчас находится в состоянии смены работы, профессиональной деятельности, переезда. Для всех, кто в деловой и личной жизни испытывает повышенные нагрузки и психологическое давление.

Формат: 1-8 человек, оффлайн.

Результат для участников:

• Восстановление эмоционального равновесия путем поиска сильных сторон и деловых качеств
• Создание командной поддержки и положительной обратной связи
• Формирование позитивных отношений к своим достижениям и создание новых целей
• Восстановление энергетического ресурса
• Активация и принятие своих сильных сторон
• Выбор новых целей, исходя из полученных ресурсов

Методологическая основа: методики карьерного коучинга, групповой поддержки, применяются метафорические - ассоциативные карты.

Компания: iPlay.

Описание: настольная игра «Эмоциональный интеллект» позволит обучиться и существенно развить навык EQ всего за одну партию. Игра нацелена на отработку навыков понимания эмоций коллектива, позволяет увидеть потенциал отдельного сотрудника, помогает сохранять благоприятный климат в компании.

Формат: до 1,5 часа (партия), 2-7 участников, оффлайн.

Результат для участников:

• Участники смогут существенно расширить палитру своих эмоций (их в игре 135)
• Научаться осознавать свои эмоции
• Управлять эмоциями собеседника
• Повысят эмпатию к окружающим

Методологическая основа: в основе игры заложены механика подсчёта очков игры Диксит и Имаджинариум. Теория игры базируется на трудах Дениэла Голдмана, Алана Пиза и Михаила Чехова.